Construir parcerias com o setor privado para viabilizar projetos culturais \u00e9, por natureza, um desafio. O universo corporativo fala em m\u00e9tricas, retorno sobre investimento e governan\u00e7a; j\u00e1 o campo da cultura se move pelo conceito, sensibilidade e impacto. Reunir essas duas linguagens em um mesmo projeto exige mais do que boa vontade \u2014 pede vis\u00e3o estrat\u00e9gica, capacidade de articula\u00e7\u00e3o e, sobretudo, confian\u00e7a entre as partes. <\/p>\n\n\n\n
Historicamente, muitas iniciativas naufragaram por n\u00e3o conseguirem equilibrar interesses, traduzir expectativas ou criar contrapartidas que fossem verdadeiramente significativas para ambos os lados. Encontrar profissionais capazes de fazer essa media\u00e7\u00e3o, portanto, \u00e9 t\u00e3o raro quanto necess\u00e1rio: trata-se de unir racionalidade empresarial \u00e0 pot\u00eancia criativa, sem que nenhum dos lados perca sua ess\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 justamente nesse ponto de interse\u00e7\u00e3o que se encontra Marcela Ribeiro<\/strong>. Diretora de Inova\u00e7\u00e3o da Elo3 Integra\u00e7\u00e3o Empresarial, ela \u00e9 o retrato vivo do equil\u00edbrio entre multipotencialidade e objetividade<\/strong>: j\u00e1 foi executiva de multinacional, empreendedora cultural, estrategista de comunica\u00e7\u00e3o, produtora de projetos e at\u00e9 chef formada em Nova York. Longe de ser um mosaico disperso, essa trajet\u00f3ria m\u00faltipla lhe d\u00e1 a habilidade \u00fanica de traduzir os c\u00f3digos de cada mundo e transform\u00e1-los em linguagem comum. <\/p>\n\n\n\n Sua for\u00e7a est\u00e1 em enxergar conex\u00f5es improv\u00e1veis e transform\u00e1-las em realidades tang\u00edveis, com a ousadia de quem empreende e a disciplina de quem realiza. Para as marcas, Marcela \u00e9 a parceira capaz de transformar responsabilidade cultural e social em ativos de reputa\u00e7\u00e3o; para a cultura, \u00e9 a ponte que garante sustentabilidade e relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n A Elo3 nasceu com uma proposta clara: integrar o universo corporativo \u00e0 cultura, \u00e0 sociedade e ao meio ambiente<\/strong> de forma inteligente e sustent\u00e1vel. Na pr\u00e1tica, isso significa muito mais do que inscrever projetos em editais ou captar recursos. A consultoria atua como curadora de conex\u00f5es, garantindo que os investimentos fa\u00e7am sentido tanto para as empresas quanto para a sociedade.<\/p>\n\n\n\n Num cen\u00e1rio em que a cultura brasileira depende fortemente dos mecanismos de incentivo fiscal, consultorias como a Elo3 cumprem um papel central. Elas ajudam a profissionalizar o setor, traduzem a complexidade da legisla\u00e7\u00e3o, desenham contrapartidas sob medida e maximizam o impacto dos recursos. Em outras palavras, tornam o processo vi\u00e1vel e escal\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n O tamanho desse mercado \u00e9 expressivo: apenas a Lei Rouanet movimenta mais de R$ 1 bilh\u00e3o por ano em projetos culturais. Nesse contexto, ter uma consultoria estrat\u00e9gica faz a diferen\u00e7a entre um investimento bem-sucedido e um projeto que n\u00e3o encontra sustenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Marcela n\u00e3o chega a esse espa\u00e7o por acaso. Sua trajet\u00f3ria combina experi\u00eancia corporativa \u2014 passou por multinacionais como a Procter & Gamble \u2014 com mais de uma d\u00e9cada de atua\u00e7\u00e3o como produtora cultural e empreendedora. Essa bagagem h\u00edbrida, somada a forma\u00e7\u00f5es diversas (de marketing a gastronomia em Nova York), revela sua multipotencialidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O resultado \u00e9 uma profissional que n\u00e3o apenas compreende os c\u00f3digos do mundo empresarial e da cultura, mas que tamb\u00e9m sabe traduzi-los em projetos concretos, com metas claras, contrapartidas s\u00f3lidas e impacto mensur\u00e1vel. \u00c9 o que explica sua reputa\u00e7\u00e3o no mercado: Marcela \u00e9 reconhecida pela capacidade de realiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, transformando ideias em entregas palp\u00e1veis para empresas e comunidades.<\/p>\n\n\n\n Sua presen\u00e7a entre os professores do Creative Fundraising Program<\/strong>, da World Creativity Organization, \u00e9 um sinal da relev\u00e2ncia dessa trajet\u00f3ria. O programa forma uma nova gera\u00e7\u00e3o de captadores de recursos criativos, profissionais capazes de pensar capta\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas como t\u00e9cnica, mas como estrat\u00e9gia de impacto social e reputa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n Marcela soma a esse time uma vis\u00e3o pr\u00e1tica e cr\u00edtica: mostra como as leis de incentivo podem ser alavancas de inova\u00e7\u00e3o, como as empresas podem se engajar de forma genu\u00edna e como os projetos culturais podem se estruturar para dialogar com o mercado. Sua experi\u00eancia \u00e9, ao mesmo tempo, inspira\u00e7\u00e3o e manual de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Marcela Ribeiro<\/strong> ocupa, portanto, uma posi\u00e7\u00e3o rara. Ela representa a interse\u00e7\u00e3o entre criatividade e estrat\u00e9gia, cultura e neg\u00f3cios, prop\u00f3sito e performance. Num pa\u00eds onde a cultura \u00e9 for\u00e7a identit\u00e1ria e motor econ\u00f4mico, profissionais como ela n\u00e3o apenas viabilizam projetos, eles destravam o impacto da cultura no desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Construir parcerias com o setor privado para viabilizar projetos culturais \u00e9, por natureza, um desafio. O universo corporativo fala em m\u00e9tricas, retorno sobre investimento e governan\u00e7a; j\u00e1 o campo da cultura se move pelo conceito, sensibilidade e impacto. 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Multipotencialidade a servi\u00e7o da realiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
O papel no Creative Fundraising Program<\/h2>\n\n\n\n